Olin eräässä suljetussa seminaarissa, jossa keskustelin Chatham house rule:n alaisuudessa Helsingin keskustan elinvoimaisuudesta. En siis kerro kenen ajatuksia varastan.
Kaikkien kaupunkien keskustojen tilanne on muuttunut työnjaossa. Helsingin keskustasta on poistunut paljon sellaista, mitä siellä oli ennen. Erikoiskauppa on mennyt nettiin, päivittäisostokset automarketteihin ja työntekijät etätöihin. Lisäksi venäläiset ja aasialaiset turistit ovat vähentyneet Putinista johtuvista syistä.
Toimintoja olisi poistunut keskustasta muutenkin, mutta korona joudutti sitä paljon.
Turistit
Helsingin tilastojen mukaan matkailijoiden yöpymiset helsinkiläisissä hotelleissa ovat jo yli edellisen ennätyksen, vuoden 2019 tason. Tämä ei kuitenkaan riitä. Olisihan matkailijoiden määrän pitänyt lisääntyä seitsemässä vuodessa paljon. Kaikissa hyvissä kaupungeissa turismi on keskeinen elinkeino. Siinä on edelleen kuoppa verrattuna siihen, ‚mitä sen pitäisi olla.
Hyvän kiinalaisen ravintolan tuntee siitä, että siellä on kiinalaisia asiakkaita. Syön usein lounasta kiinalaisissa ravintoloissa. Niistä on moni lopettanut. Toivoakseni tämä on ohi menevä ongelma.
Minne menette, kun matkustatte turistina Englantiin? Kaupungit elävät paljolti turismilla, jotkut jopa valittavat turistien liiallisesta määrästä. Helsingillä on tässä vähän kurottavaa.
Toimistoja asunnoiksi ja ratikkamatka halvaksi
Kaupan rooli keskustassa vähenee väistämättä nettikaupan vuoksi. Etätyö vähenee, mutta jää pysyväksi osaksi työelämää. Keskustasta puuttuu päivisin kymmeniätuhansia ihmisiä. Tätä enemmän vähenee toimistopinta-alan tarve, koska modernissa toimistossa tilaa tarvitaan 10 – 15 m2/ henkilö, ennen 30 m2.
Helsingin heikkous on, että keskustassa ja sen lähellä asuu niin vähän ihmisiä. Tätä pahentaa ratikkamatkojen räikeä ylihinnoittelu. Ennen olin sitä mieltä, että kaikillahan on näyttölippu, joten matkan marginaalikustannus on nolla, mutta oin väärässä. Useimmilla kantakaupungissa asuvilla ei ole näyttölippua, joten en maksavat lyhyestäkin ratikkamarkasta noin kolme euroa. Ratikkamatkan kustannus on noin 1,2 euroa, ja siinä luvussa ovat mukana myös pitkät ratikkamatkat. Määräävän markkina-aseman väärinkäyttöä?
Jos Töölössä asuva pariskunta haluaa käydä keskustassa syömässä, matkat maksavat siis noin 12 euroa. Taksi on halvempi ja vie ovelta ovelle. Noin ei voi olla. HSL luovuttaa kantakaupungin sisäisen liikenteen takseille, skuuteilla ja fillareille. HSL joutuu vaikeuksiin, kun asukkaat oivaltavat, että usein taksi on ratikkaa halvempi.
Kantakaupungin sisäisissä matkoissa lippujen hinnat ovat mitä ilmeisimmin yli voitonmaksimointipisteen, eli HSL voittaisi silkkaa rahaa, jos laskisi niitä.
Keskustaan pitää saada paljon lisää asukkaita. Kirjassani Talous ja kaupunki kirjoitin, että en pidä oikein hyvänä sitä, että kaupungin virkamiehet tai lautakunta päättävät, ketkä saavat muuttaa toimistonsa asunnoiksi ja ketkä eivät. Esitin silloin, että ratkaistaan kiinteässä konversiomaksulla, esimerkiksi 1000 €/m2, mutta nyt olen tullut toisiin ajatuksiin. Esityksessäni on etumerkki väärin. Kaupungin pitäisi edistää konversioita eikä jarruttaa niitä. Kuulin, että näin jossain tehdäänkin. Ulkoisvaikutuksen huomioiminen puoltaisi asuntoja eikä toimistoja.
Koska asunnoista maksetaan keskustan tuntumassa lähes 10 000 €/m2, halukkaita tulijoita varmaankin riittäisi.
Sallitaan käyttötarkoitus vapaasti
Samassa kirjassa esitin vähän ilkikurisesti, että kaavoissa ei pitäisi määrätä, mitä tontilla on oltava vaan mitä siellä ei saa olla – siis esimerkiksi käryävä ja meluavaa tehdasta asuinalueella. Tähän ei ehkä ole valmiutta, mutta monella tontilla pitäisi sallia asuminen ja toimistot ja erilaiset palvelut.
Keskustan rooli muuttuu niin nopeasti, ettei kaupungin sääntely pysy perässä. Kiinteistöjen omistajat vainuavat parhaat käyttömuodot, mutta kestää liian kauan, ennen kuin oivallus yltää kaupungin päättäjiin.
Hinnan on joustettava
Berliinissä 30 vuotta sitten keskusta-asuminen ja toimistot olivat hyvin halpoja, koska asukasluku oli veikattu aivan väärin. Halvat hinnat houkuttelivat hyvin erilaisia toimintoja. Se johti kaupungin kukoistukseen. Nyt hinnat ovat kalliita. Vuokrien pitäisi laskea Helsingissäkin.
Helsingin keskusta on maan paras paikka monille toiminnoille. Tulijoita siis olisi, kunhan hinnasta sovitaan.
Valitettavasti kiinteistön omistajat toimivat tyhmästi ja pitävät talonsa mieluummin tyhjinä kuin alentavat vuokria. Se johtuu johdon vääristä kannustimista. Jos vuokria alennettaisiin, pitäisi alentaa myös kiinteistöjen arvoa tilinpäätöksessä, ja se veisi bonukset. Sidottakoot bonukset tuloihin.
Parhaat ravintolat ovat keskustassa
Pieni anekdootti Helsingin vetovoimasta: Suomen 50 parhaasta ravintolasta 35 on Helsingissä, lähinnä keskustassa ja 1000 parhaasta 63. Vantaalta sadan parhaan joukkoon mahtuu yksi ravintola, mutta Espoosta ei yhtään.
Monessa muussakin toiminnassa Helsingin keskusta on maan verovoimaisin.
Keskustaan olennaista toimintaa on sellainen, jossa viihdytään pitkään ja nautitaan juuri keskustaan soveltuvista palveluista. Tällaista toimintaa ei ole se, että ajetaan pakoputki tupruten maanalaiseen pysäköintiluolaan, noustaan hissillä ruokakauppaan, tehdään ruokaostokset ja ajetaan takaisin. Automarketin oikea paikka ei ole Helsingin keskustassa.
Keskustaan tuleminen autolla ei muuten ole vaikeutunut. Ruuhka ovat tämän kokoiseen kaupunkiin suhteutettuna pieniä eivätkä ole kasvaneet ja pysäköintitilaa on runsaasti. Tosin se on maksullista, mutta kenen muun se pitäisi maksaa kuin paikan käyttäjän? Pysäköintipaikka investointikustannus on suurempi kuin auton.
Mielikuva saattaa johtua siitä että ajaminen seudun automarketteihin on helpottunut.
Autolla tulevien osuus keskustaan tulevista on vaatimaton, mutta tämä joukko vie liikkumisen varatusta tilasta valtaosan. Kaikkialla maailmassa keskustoja elvytetään ottamalta autoilta tilaa jalankulkijoille ja pyöräilijöille. Nii kannattaa tehdä Helsingissäkin.
Luovaa tuhoa ei saa jarruttaa
Kun keskustan rooli muuttuu, paljon vanhaa toimintaa kaatuu ja tekee tilaa uudelle. Näin pitääkin tapahtua. Valitettavasti se vanha toimija ei vikaa etsiessään tule katsoneeksi peiliin vaan valittaa vaikka sitä, ettei Espoosta pääse kätevasti ajamaan Helsinkiin ostamaan kiskosta jäätelöä. Sitä valitti myös edesmennyt ravintola Santa Fe. Kävin tuossa ravintolassa silloin tällöin ennen sen lopettamista, mutta kokemus ei ollut hyvä. Oli se yhtä hyvä kuin 30 vuotta sitten, mutta se ei olelut kehittynyt tuona aikana lainkaan. Muut ovat menneet kirkkaasti ohi.
Luova tuho on päättäjille vaikea asia, koska tuhon kohteeksi joutuneet tulevat marisemaan ja saavan sympatiaa ja pahimmillaan taloudellista tukea. Rahaa ei pidä käyttää muutoksen jarruttamiseen, korkeintaan se edistämiseen jos siihenkään.
Ei ratikkalipun hinnalla ole mitään vaikutusta siihen, ketkä asuvat Helsingin keskustassa.
Sillä on vaikutusta siihen, miten palvelut Helsingin keskustassa menestyvät, erityisesti ravintolat
Voihan johdon bonuksiin vuokrataso jotenkin vaikuttaa mutta suurempi vaikutus on kovenanteilla, ts jos vuokratuloista laskettu kiinteistön arvo putoaa voi rahoitus muuttua oleellisesti kalliimmaksi. Toisekseen, esim joku Citykanin omistaja tekee ja yhtiönsä johto tekee juuri niin kuin omistaja haluaa, siinä ei johdon bonuksilla ole yhtään mitään merkitystä.