Jäähyväiset HUS:lle (4): Poliitikot pois hallituksesta?

Paljon on tul­lut myös palautet­ta, että poli­itikot pitää saa­da pois HUS:n hallituksesta.

Joskus 40 vuot­ta sit­ten läh­es yhteiskun­nan koko eli­it­ti kuu­lui puolueisi­in, joten rekry­toin­tipo­h­jana puoluei­den jäsenet ei ollut huono. Kun poli­ti­ikan suo­sio on laskenut, rekry­toin­tipo­h­ja on heiken­tynyt ja eri­tyis­es­ti joil­lakin puolueil­la on vaikeuk­sia täyt­tää paikkansa kunnolla.

Tämä ongel­ma ei kuitenkaan koske HUS:n hal­li­tus­ta. Se on poli­it­tisek­si hal­li­tuk­sek­si harv­inaisen pätevä. Kos­ka myös min­un osaamis­tani on kyseenalais­tet­tu, totean puo­lus­tuk­sek­seni, että toim­imi­nen kak­si vuot­ta perus­palve­lu­min­is­ter­inä antoi melkoisen tehok­oulu­tuk­sen ter­vey­den­huol­lon strate­giseen johtamiseen. Har­ras­tuk­seni alaan on jatkunut senkin jälkeen.

Mut­ta itse aiheeseen? Pitäiskö HUS:lla olla ammattilaishallitus?

Erilaisia hallituksia

Min­ul­la on koke­mus­ta kun­nal­li­sista elim­istä, kah­den per­hey­htiön hal­li­tuk­ses­ta ja viimek­si Helen oy:n hallituksesta.

Osakey­htiön hal­li­tuk­sel­la on kak­si suur­ta etua ver­rat­tuna vaikka­pa kaupung­in­hal­li­tuk­seen. Yhtiön hal­li­tuk­ses­sa kaik­ki vetävät samaan suun­taan ja yhtiön puoles­ta, kaupung­in­hal­li­tuk­ses­sa ollaan omi­na poli­it­tisi­na joukkueina ja nähdään muut joukkueet usein vastustajina.

Ehkä tätäkin suurem­pi ero on yhtiön hal­li­tusten jäsen­ten val­in­tatavas­sa. Yhtiön hal­li­tuk­seen pyritään val­it­se­maan mahdil­lisim­man eri­laisia ihmisiä, jot­ta yhdessä osat­taisi­in enem­män. Kun yksi jäsenistä hal­lit­see hyvin alueen A, ei tarvi­ta toista alueen A tun­ti­jaa. Kaupung­in­hal­li­tus­ta valit­taes­sa ei ajatel­la, että kun tuo vasem­mis­toli­iton edus­ta­ja on pere­htynyt asun­tokysymyk­seen, toista asun­tokysymys­ten osaa­jaa ei tarvi­ta. Pikem­minkin päin­vas­toin. Monipuolisu­u­den seu­rauk­se­na yhtiön hal­li­tus on paljon osaavampi, vaik­ka sen yksit­täiset jäsenet eivät ole sen kum­moi­sem­pia kuin kaupung­in­hal­li­tuk­sen jäsenet.

Helen oy:n hal­li­tuk­ses­sa oli seka­malli. Neljä poli­itikkoa, joista yksi olin minä ja neljä asiantun­ti­ja­jäsen­tä, joista yksi edusti kaupun­gin virkamieskun­taa. Se toi­mi tavat­toman hyvin. Minä tukeuduin paljolti asiantun­ti­ja­jäseni­in useim­mis­sa kysymyk­sis­sä, mut­ta poli­itikko­jäseni­in poli­it­tista ymmär­rystä vaa­tivis­sa asiois­sa. Niis­sä taas asiantun­ti­ja­jäsenet oli­vat aika osaa­mat­to­mia. Kun­nal­lisen ener­giay­htiön on kuitenkin  päätök­sen­teossaan otet­ta­va huomioon myös toimin­nan yhteiskun­nal­liset ulottuvuudet.

Oli sinän­sä hienoa, kuin­ka jous­tavaa ja aikaansaavaa oli osakey­htiön päätök­sen­teko ver­rat­tuna kun­nal­lis­ten elin­ten tah­meaan päätök­sen­tekoon. Kun ener­gialaitos pakon edessä yhtiöitet­ti­in, sen toim­inta parani huomattavasti.

Kuriosi­teet­ti­na mainit­takoon, että investoimme min­un aikanani tuuli- ja aurinkovoimaan yli mil­jardil­la eurol­la. Tähän tosin piti aina han­kkia omis­ta­jan lupa, mut­ta siitä ei tul­lut ongelmia kuin yhden han­kkeen kohdal­la. Aika helpol­la pääsimme, jos asi­aa ver­rataan toiseen yhtä suureen investoin­ti­in, län­simetroon, jos­ta puhut­ti­in paljon enemmän.

Terveydenhuollon päätökset ovat myös yhteiskunnallisia

Ei voi­da ajatel­la, että ter­vey­den­huol­los­sa irtaudut­taisi­in kokon­aan eroon poli­it­tis­es­ta päätök­sen­teosta. Vaikka­pa sel­l­ainen kysymys kuin päivystys­ten ole­mas­sao­lo jol­lakin paikkakun­nal­la (tai syn­ny­tyk­set) ovat asia, jos­ta jonkun on olta­va myös poli­it­tises­sa vastuussa.

Entä jos ”poli­it­tiset” kysymyk­set, kuten Loh­jan syn­ny­tyk­set tehtäisi­in  perustet­tavas­sa val­tu­us­tossa, mut­ta oper­ati­ivi­nen toim­inta olisi hal­li­tuk­sen vas­tu­ul­la? Siitä syn­ty­isi val­ta­va seka­sotku. Ei jatkoon!

Helenin hal­li­tuk­sen kaltaista seka­hal­li­tus­ta voisi ajatel­la, sil­lä HUS:n toimi­val­la johdol­la ei ole kun­non spar­raa­jaa sairaalan johtamisen osaamista vaa­tivis­sa kysymyk­sis­sä. Ainakin olin itse aika arka anta­maan suosi­tuk­sia niis­sä kysymyksissä.

Vaan mis­tä saataisi­in jäävit­tömiä jäseniä HUS:n hal­li­tuk­seen? Niitä ei voi tul­la HUS:n sisältä, kos­ka he oli­si­vat jääve­jä kaikessa, mut­ta ei myöskään kil­pail­i­joil­la toimivista. Eläkeläiset oli­si­vat ain­oa vaihtoehto.

Mut­ta onko ammat­ti­jäsen­ten olta­va ter­vey­den­huol­lon ammat­ti­laisia? Kun kat­son sairaaloiden ongelmia, joku tuotan­to­talouden insinööri voisi olla hyvä. Samoin kaup­pako­rkeak­oulun kas­vat­te­ja voitaisi­in tarvi­ta. Eivät meil­lä Helenis­säkään hal­li­tuk­sen ammat­ti­laisjäsenet olleet ener­giapoli­ti­ikan ammat­ti­laisia, kos­ka niitä oli toimi­va johto täyn­nä. Helenin hal­li­tuk­ses­sa oli riskien­hallinnan , star­tupi­en ja teol­lisen toimin­nan osaajia.

Jätän harkit­tavak­si

21.6.2024 hotel­lis­sa Viron Jär­vakan­dis­sa 95 km fil­laroin­tia takana.