Kirjoituksestani ryöstökapitamista voisi saada sen käsityksen, että ole jyrkästi kaikkia yksityisiä palveluja vastaan – Suomessa kun on tapana olla joko puolesta tai vastaan ja valita kaikki näkökohdat palvelemaan omaa kantaa. Minä näen kuitenkin yksityisissä palveluissa myös mahdollisuuden selvään laadun paranemiseen ja myös kustannusten säästöön. Kaikki on kiinni siitä, miten se tehdään.
On paljon asioita, joissa yksityiset ovat sekä halvempia että parempia. Oheinen kuva on peräisi Attendo Oy:ltä, mutta sen tiedot ovat kuuden suurimman kaupungin (Kuusikkokunnat) raportista. Se on siis kuntapuolen käsitys asiasta. Vanhusten palvelut tulevat ostopalveluina selvästi halvemmaksi kuin itse tehtynä. Ero on niin suuri, etteivät mitkään ”mutku” ‑selitykset sitä kumoa.
Erityisen tehottomia ovat suuret kunnat. Tämä vähän viittaa siihen, että kuntaorganisaatiot eivät selviä isojen yksiköiden monimutkaisesta hallinnosta. Yksityisellä puolella skaalaetu menee toisin päin.
Vaikka yksityiset tekevät halvemmalla, yleensä niitä pidetään asiakkaan kannalta parempina. Jotkut ovat myös huonoja, mutta valinnan vapauden toteutuessa nämä karsiutuvat pois. Huonoa julkista palvelua taas ei tapa mikään – siis toistaiseksi. Siihenkin valinnanvapaus voi auttaa.
Entä sitten henkilökunnan riisto? Huonoa kohtelua esiintyy yksityisilläkin, mutta pääsääntönä on, että työvoimapulan yllättäessä työvoima loppuu ensin julkisilta. Outo halu ihmisillä on päästä yksityiselle riistettäväksi.
(Eräässä seminaarissa istuin kauan sitten erään henkilöstövuokrausyrityksen toimitusjohtajan vieressä. Hän sanoi, että heidän elinehtonsa on KVTES, ‑joka on niin jäykkä ja typerä, että heidän on helppoa olla parempi työnantaja, koska he voivat esimerkiksi räätälöidä työvuorot kun julkinen jakaa hankalat työvuorot tasan kaikkien kesken, vaikka hankalat työvuorot ovat hankalia vain joillekin.)
Viimeisenä oljenkortena sanotaan, että ne siirtävät voitot veroparatiiseihin. Tämä vain pahentaa asiaa kuntapalvelujen kannalta. Ensin ollaan halvempia ja parempia ja sitten jää vielä voittoa piilotettavaksi!
Nyt pitää ottaa vähän takaisin tätä yksityisten kehumista. Maissa joissa palvelut tuotetaan yksityisesti ja rahoitetaan pakollisen vakuutuksen kautta, luulisi terveydenhuollon tulevan halvemmaksi, mutta se on säännönmukaisesti kalliimpaa kuin tämä meidän verorahoitteinen ja julkisiin palveluihin nojaava. Yksityinen tekee (melkein) kaiken halvemmalla, mutta se tekee liikaa ja vääriä asioita. Kaikki hoito ja tutkimus on kannattattavaa, jos joku sen maksaa. Tämä ylihoidon ja kustannustehottoman hoidon ongelma on se, joka voi tulla hyvin kalliiksi, kun vaihdamme järjestelmää lennossa ilman kunnon valmistelua.
Perusongelma julkisissa palveluissa on luovan tuhon puute. Jos yksityinen toimii huonosti – tulee kalliiksi tai jälki on huonoa – toiminta päättyy konkurssiin tai toivottavasti sitä ennen luovuttamiseen. Julkinen huono toiminta voi jatkua loputtomiin – tai ainakin siihen saakka, kun huono pomo lopulta kaikkien helpotukseksi jää eläkkeelle – yleensä 68-vuotiaana. Toimitusjohtajan erottamisesta yksityisellä puolella taas voi päättää tekstiviestillä. (Olen kerran ollut näin tekemässä; tekstiviesti ratikasta: OK)
Yksityinen on myös paljon parempi organisoimaan toimintaansa uudestaan. Julkisella puolella kaikki muutokset saavat aikaan hirveän haloon, ja valitettavasti moni poliitikko kuuntelee tätä herkällä korvalla. Siksi painolastia kertyy koko ajan lisää.
Julkisissa palveluissa poliitikot ovat aivan väärässä roolissa. Tästä olen kirjoittanut enemmän pamfletissa Julkisen sektorin tuottavuus.
Yksityiset osaavat kustannuslaskennan paremmin — ja eivät ainoastaan laske paremmin vaan toimivat sen mukaan. Niin kauan kuin muistan – olen ollut kunnallispolitiikassa 36 vuotta – on puhuttu siitä, että terveydenhuollon kustannukset alenisivat, jos perusterveydenhuolto toimisi paremmin. Yleislääkärin vastaanotto on muistaakseni 4 % julkisen terveydenhuollon kustannuksista. Jos tämä tärkein posti ei toimi, kaikki muut kustannukset karkaavat. Tämä tosiasia ei kuitenkaan paina, kun tehdään budjettia. Kaikesta pitää säästää ja niinpä säästetään myös perusterveydenhoidosta. Erikoissairaanhoidostakin yritetään säästää, mutta hoidosta on maksettava laskun mukaan ja laskut kasvavat, kun perusterveydenhoito ei toimi. Budjettikäytäntö on alkeellista.
Paremmalla perusterveydenhuollolla Attendo onnistui alentamaan erikoissairaanhoidon käyttöä niissä kunnissa, joiden soten se oli ottanut hoitaakseen. Yksityisen puolen kokonaisoptimointi toimii. MUTTA HUOM: tämä toimii vain, jos soteyksikkö maksaa myös erikoissairaanhoidon laskut! Muuten kannustin on täysin vääristynyt ja sen mukaan toimitaan — erikoissairaanhoidon kustannukset kasvavat, eivätkä mitenkään vähän.
Kahvikeskustelu Attendon Lauri Korkeaojan kanssa toi minulle myös oivalluksen vanhusten hoidon kustannuslaskentaan. Heidän mielestään julkinen sektori laskee väärin ja pitää siksi vanhuksia melkein heitteille panoon saakka virumassa kodeissaan. Laskelmista puuttuu esimerkiksi se, että usein avuttomaksi itsensä kokeva vanhus päätyy puolen yön aikaan sairaalan vastaanotolle, mikä ei sekään ole halpaa. Lisäksi kotisairaanhoito ja palvelutalot menevät eri momenteilta. Kansantaloudellisen edullisuuden kannalta laskelmista puuttuu myös se asunto, joka vapautuisi vuokrattavaksi, jos vanhus siirtyisi palvelutaloon, mutta on kokonaan eri asia, miten tämä saataisiin mukaan rahoittamaan sitä hoitoa palvelutalossa.
Ongelmatonta olisi avata reilu kilpailu elektiivisessä hoidossa, vaikkapa lonkkaleikkauksissa (elektiivinen = ennalta suunniteltu hoito). Jos maksaja tilaa lonkkaleikkauksen, ei ole riskiä ylihoidosta. (Riski olisi, jos lääkäriaseman ihmiset voisivat jalkautua Aleksille pyydystämään potilaita. Taittovirhekirurgiassa tätäkin melkein esiintyy.) Elektiivisen hoidon kilpailutus johtaisi nopeasti nykyistä optimaalisempiin yksiköihin. Tehdäänhän tekonivelkirurgiaa Suomessa noin 60 sairaalassa, mikä on kymmenen kertaa liian paljon. Ruotsissa tämä johti sekä halvempiin hintoihin että parempaan laatuun. Laadun takeena olivat korkeat sanktiot uusintaleikkauksista. Raha puhuu voimakkaammin kuin nuhteet.
Mitä siis pelkään?
Taloudellisena riskinä tässä on se, että lääkäriasemat oppivat valikoimaan potilaansa mikä johtaa siihen, että perusterveistä maksetaan suurta ylikompensaatiota. Se voi lisätä kustannuksia paljon. Ja aivan väärään prioriteettiin johtaa kilpailu terveistä potilaista, joihin kohdistuva ylihoito on sote-yksikölle hyvä sijoitus.
Paine valikoitumiseen lievenisi, jos tehtäisiin niin kuin Ruotsissa kokeilujen jälkeen: korvaus 60 % kapitaation ja 40 % toimenpiteiden suhteessa. Silloin sairastele potilas ei olisi sellainen taloudellinen riesa kuin tässä meille suunnitellussa äärihinnoittelussa. (Kapitaatio olisi optimaalinen, jos ei olisi valinnanvapautta, vaan sama yksikkö hoitaisi alueperusteisesti kaikki.)
Koska valikoitumista ei voi estää, strategiaksi pitäisi ottaa hinnoittelu: terveestä ei makseta yhtä paljon kuin sairaasta – ei läheskään.
Nyt sote-yksiköltä vaaditaan toisaalta aivan liikaa päihdehuollosta mielenterveyskuntoutukseen ja kaikkeen siltä väliltä. Näin pudotetaan tehokkaasti kaikki pienet markkinoilta. Monopolistiset markkinat toimivat huonosti ja pitävät hinnat korkealla.
Suurin osa ihmisistä ei tarvitse kovin kummoisia palveluja. Olisi halvempaa hoitaa heidät halvalla keveissä organisaatioissa.
On todennäköistä, että työterveyshuoltoa tarjoavat yksiköt tulevat tarjoamaan palveluja myös perheenjäsenille. Tämäkin on yksi tapa valikoida edullisia potilaita. Paitsi että töissä olevat ovat terveempiä kuin työvoiman ulkopuolella olevat, myös heidän perheenjäsenensä ovat keskimäärin parempiosaisia.